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抓基礎(chǔ),控過程,強(qiáng)意識,增效益 ——公司召開質(zhì)量月啟動會

日期:2022-08-26 00:00:00 瀏覽次數(shù):3774

2022年公司質(zhì)量月啟動會于823日上午在公司辦公樓310會議室召開。公司總經(jīng)理米永旺、常務(wù)副總梁敬斌、銷售副總侯志平、生產(chǎn)副總侯國棟、工會主席趙金伶,各分廠廠長、事業(yè)部部長及技術(shù)質(zhì)量主管,技術(shù)研發(fā)部部長、副部長、室主任,工藝室、材料室專業(yè)技術(shù)人員,質(zhì)管部長、副部長、主任工程師,生產(chǎn)計劃部部長、運行保障部部長、采購部部長、對外協(xié)作部部長等參加了會議。

會議由質(zhì)管部部長梁彥林主持。會議共有5項議程: 1、質(zhì)管部部長梁彥林代表公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀質(zhì)量月活動方案及質(zhì)量月計劃安排; 2、參會部門領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)就活動方案、活動計劃討論發(fā)言;3、參會技術(shù)主管及專業(yè)技術(shù)人員對活動方案、活動計劃發(fā)表個人意見; 4、梁總就質(zhì)量月活動做補(bǔ)充安排; 5、米總最后做總結(jié)發(fā)言。

會上,首先由質(zhì)量管理部部長梁彥林代表公司“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”對質(zhì)量月活動計劃、活動方案進(jìn)行布置安排。他首先介紹了活動開展的背景、意義及目的。2022年下半年公司的重點工作為:借市場服務(wù)提升、穩(wěn)定市場份額,搶抓訂單;細(xì)化工藝研究、確保成材率提升;落地各項保障措施,持續(xù)強(qiáng)化自身能力,不斷尋求創(chuàng)新,尋求突破,全面實現(xiàn)公司年度目標(biāo)。為了增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,加強(qiáng)過程管控能力,確保用戶滿意,努力打造零缺陷的公司質(zhì)量文化氛圍,公司決定:組織開展以抓基礎(chǔ),控過程,強(qiáng)意識,增效益為主題的質(zhì)量月活動。目前,公司上下正為全年的經(jīng)營目標(biāo)而努力。公司質(zhì)量月活動就是緊緊圍繞下半年的工作重點而策劃的,并宣布了本次質(zhì)量月活動的領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查小組組成情況,明確了本次質(zhì)量月活動參與范圍及活動時間,重點從抓基礎(chǔ),控過程,強(qiáng)意識,增效益四個方面詳細(xì)介紹了各環(huán)節(jié)的活動計劃。本次質(zhì)量月活動,特別強(qiáng)調(diào)了全員參與。為體現(xiàn)活動的全員性,公司要求在公司范圍內(nèi)開展工藝技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、用戶服務(wù)、產(chǎn)品投訴等方面的合理化建議活動,公司各部門組織全體員工積極參與,每人提建議1-2條,920日前部門梳理后發(fā)梁彥林OA郵箱。最后,他代表公司“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”宣布:公司計劃于927日,對活動扎實開展有效、能力明顯提升的部門以及表現(xiàn)突出的個人給予獎勵。

隨后,梁總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了六個方面的問題:

1、質(zhì)量月要圍繞客戶滿意度提升開展工作,結(jié)合服務(wù)月反饋的問題進(jìn)行回頭看,要解決重復(fù)出現(xiàn)的問題,如:包裝、長度問題。

2、要圍繞一次合格率提升開展工作,技術(shù)研發(fā)部分析近三年的數(shù)據(jù)。

3、要圍繞米總布置的鍛鋼精整生產(chǎn)線改善開展工作,運行保障部、技術(shù)研發(fā)部、鍛鋼分廠相互配合。

4、要圍繞瓶頸工序產(chǎn)能釋放開展工作,技術(shù)研發(fā)部重點關(guān)注磨光材、細(xì)絲的產(chǎn)能釋放問題。

5、要圍繞防漏檢開展工作,各工序、工段內(nèi)部互相檢查,質(zhì)管部加強(qiáng)過程檢查

6、黨支部、工會、團(tuán)委要圍繞質(zhì)量月活動主題開展工作。

最后,總經(jīng)理米總做總結(jié)發(fā)言。

首先對本次質(zhì)量月的主題給以肯定,本次質(zhì)量月主題反映了公司質(zhì)量問題面臨的現(xiàn)狀,要強(qiáng)化具體措施。

從質(zhì)量月主題的幾個方面對質(zhì)量月活動開展方法進(jìn)行指導(dǎo):首先是抓基礎(chǔ),要有抓手。質(zhì)管部要聚焦質(zhì)量投訴、質(zhì)量異議及市場服務(wù)月反饋的問題,形成問題清單。

其次是控過程,技術(shù)研發(fā)部針對問題清單,形成整改措施,落實責(zé)任人。

第三.強(qiáng)意識。質(zhì)管部要對近幾年的典型案例進(jìn)行宣貫,提高員工的質(zhì)量意識。

米總最后強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化兩場意識,要深入市場,走進(jìn)現(xiàn)場,積極解決問題。

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